卓越现场管理―6S推进与延伸
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则c、整顿的“3定”、“3要素”操作案例d、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常确认表制作4、清洁之基本方法5、安全的含义...
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一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则c、整顿的“3定”、“3要素”操作案例d、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常确认表制作4、清洁之基本方法5、安全的含义...
View Article工厂成本管理与现场改善
一、前言我不是经理，成本与我无关――公家的东西，不用白不用――节约了成本，我有什么好处――二、成本概念――成本、利润与成本压缩的认知――现代成本会计管理系统的构成――关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！三、从产品实现的过程分析成本销售订单--生产的成本生产计划--MRP的成本采购、品质、仓库--车间的成本人力资源、财务--生产的成本技术研发--批量生产的成本产品成本控制先进组织架构案例1方太案例集...
View Article汽车制造企业物流与供应链管理
第1章汽车制造业物流与供应链发展趋势1.1国内外汽车制造企业生产方式的转变1.2汽车物流服务企业运营方式的变化第2章汽车制造企业供应链管理的内容2.1汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容2.2计划与控制2.3零部件采购2.4生产过程物流2.5商品车配送物流2.6物流金融业务模式2.7物流信息化第3章汽车制造企业供应链管理的常用理论3.1约束理论3.2发明问题解决理论3.3工业工程理论3.4成组技...
View Article现场问题的分析与解决
课程大纲CourseOutline现场质量问题的确定什么是问题以往的解决问题的方式结构化的解决问题的方法PDCA量化问题练习：分组寻找和定义问题确定问题现状使用数据描述你的问题确定问题的范围流程图的使用寻找焦点数据的收集和分层分层法检查表问题的主要方向柏拉图分析原因寻找潜在的根本原因鱼骨图流程的失效模式与后果分析（FMEA）验证根本原因散点图直方图存在/不存在矩阵寻求对策寻求问题解决方案方案选择矩阵...
View Article精益现场改善与提升
【课程大纲】第一章、分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题一、企业现场现状“顺口溜”二、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面三、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策四、车间主任与班组长的职责与每天八小时做的工作五、现场管理者在企业中所扮演的角色第二章、生产现场管理者在工作中的使命一、企业的构成与部门组织界定二、生产部门的工作使命三、企业四个层级（金...
View Article工厂成本分析与控制
课程内容： 第1天 工厂成本管理的思路 一、 制造业当前面临的困境与机会 市场与内部运营管理的挑战 工厂管理的使命与最新理念 金融危机对出口型制造业的影响 危机下客户商誉对企业的影响 企业倒闭的多米诺效应 二、工厂成本管理基础 成本的基本定义、划分和差异 工厂成本的典型构成 典型成本核算流程 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本 确定成本影响因素及成本控制点...
View Article制造业现代仓储管理与高效物料配送实战
第一部分仓储管理与跨部门协作――如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不...
View Article现场质量管控与快速改善
课程纲要： unit 0 项目启动 创建学习团队，分组，选项目 明确团队及个人目标（结合应用指南） 课程破冰与思维拓展训练 问题解决三在要素 三类问题的解决之道 快速突破性改善的绿色通道 unit 1 探索问题时空规律 导入案例―ntf 方法讲解―六步曲 课堂练习―设计多变量图 歌诀化记忆 unit 2 锁定问题发生场所 四步拆装法 a导入案例 b方法讲解 c补充案例...
View Article工厂成本分析与控制
第1天 工厂成本管理的思路 一、 制造业当前面临的困境与机会 市场与内部运营管理的挑战 工厂管理的使命与最新理念 金融危机对出口型制造业的影响 危机下客户商誉对企业的影响 企业倒闭的多米诺效应 二、工厂成本管理基础 成本的基本定义、划分和差异 工厂成本的典型构成 典型成本核算流程 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本 确定成本影响因素及成本控制点...
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课程内容： 第1天 工厂成本管理的思路 一、 制造业当前面临的困境与机会 市场与内部运营管理的挑战 工厂管理的使命与最新理念 金融危机对出口型制造业的影响 危机下客户商誉对企业的影响 企业倒闭的多米诺效应 二、工厂成本管理基础 成本的基本定义、划分和差异 工厂成本的典型构成 典型成本核算流程 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本 确定成本影响因素及成本控制点...
View Article生产主管现场管理技能提升研修班
第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
View Article卓越现场管控实战和有效领导新一代员工
开篇、当今工厂管理面临的困境、压力与挑战1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、后危机时代企业如何生存与发展3、微利时代---赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色第一节、现场管理之根---管理人员的角色与职责、能力与使命1、现场管理的地位、职责与使命2、现场主管对自己角色、职责的准确把握3、现场主管面对工作应有的九大意识4、日常管理容易陷入的八大误区老板、主管、员工面对同一件事时的不同心态李...
View Article工厂成本管理与现场改善
第一天9：00~16：30前言我不是经理，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处成本概念成本、利润与成本压缩的认知现代成本会计管理系统的构成关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！从产品实现的过程分析成本销售订单--生产的成本生产计划--mrp的成本采购、品质、仓库--车间的成本人力资源、财务--生产的成本技术研发--批量生产的成本产品成本控制先进组织架构案例1方太案例集团的成本案...
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第一部分仓储管理与跨部门协作――如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不...
View Article制造业成本管理与设备、生产计划
培训大纲： 主题一：生产成本的定义与展望主题二：精益方式提升效率降低制造成本 主题三：现场合理化改善提升效率降低成本 主题四：制造不良品的效率与成本损失 主题五：生产材料损耗成本的控制与削减 主题六：生产现场人工成本的控制与削减 主题七：生产部门绩效考核体系的构建 主题八：计件工资制度提升效率降低人工成本 主题九：健全企业生产成本与绩效考核制度 主题十：参观考察 1、上海大众 2、宝钢 3、通用...
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培训大纲： 主题一：生产成本的定义与展望主题二：精益方式提升效率降低制造成本 主题三：现场合理化改善提升效率降低成本 主题四：制造不良品的效率与成本损失 主题五：生产材料损耗成本的控制与削减 主题六：生产现场人工成本的控制与削减 主题七：生产部门绩效考核体系的构建 主题八：计件工资制度提升效率降低人工成本 主题九：健全企业生产成本与绩效考核制度 主题十：参观考察 1、上海大众 2、宝钢 3、通用...
View Article金牌班组长现场管理
梯次一：人员管理技能及管理素质（2天）第一部分 如何成为优秀现场管理干部八字真经、以变应变第一章 做个好管理者，先认识管理一．你为什么想管理他人？二．企业管理之定义三．管理案例讨论：《……》四．最好的管理是什么---将企业文化融入班组第二章...
View Article制造业生产精细化改善与制造成本降低
引题：当前金融风暴下制造业应对策略一览分析一些企业：上三休四制、员工放长假、变相裁员减员、高管主动降薪、全员免加薪……还有一些企业：加紧练内功―培训骨干管理人员加紧练内功―集中时间内部挖潜降低成本加紧练内功―集中精力夯实基础管理危机：危险与机遇并存企业过冬方案的优先考虑与案例分析单元一、工厂精细化与低成本竞争优势概论1、精细化与成本降低和企业竞争优势分析精细化管理思想的精髓企业的两种基本竞争战略-差...
View Article制造型企业精益成本管理实务
【课程大纲】一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（lcia）3、从成本控制到精益成本管理局部――全面改善型――革新型传统方法和手段――开发与世界相通的方法4、精益成本管理的基础成本核算与成本管理成本数据库5、精益成本管理的条件全面掌握成本成本控制方法与管理会计方法统一二、成本控制的方法：1、工程型成本控制工业...
View Article制造型企业精益成本管理实务
【课程大纲】一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（lcia）3、从成本控制到精益成本管理局部――全面改善型――革新型传统方法和手段――开发与世界相通的方法4、精益成本管理的基础成本核算与成本管理成本数据库5、精益成本管理的条件全面掌握成本成本控制方法与管理会计方法统一二、成本控制的方法：1、工程型成本控制工业...
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